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  • 上傳時間:2019/9/20 16:00:07
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    能效對標管理能為企業創造哪些有利條件?

    能效對標是企業為了提升企業能源使用效率,并與國內外能效水平更高層次的同行業先進企業的能效指標進行對比分析。明確標桿企業,利用管理方法和技術措施,實現達到標桿企業或開展更高能效技術水平的節能減排實踐活動,活動以提高能源使用效率和使用規范進行管理,對該主題活動推動和管理即為能效對標管理。

    能效對標管理合理有效的推進有利于促進企業掌握和學習借鑒國內外先進典型企業的管理核心理念,有利于幫助企業制訂適用于本企業轉型升級的長遠發展戰略規劃,有利于加強企業構建動態性的能源管理機制,有利于形成持續性學習的企業價值觀,從而實現不斷加強企業能耗等級管理的最終目的。

    能效對標管理能為企業創造哪些有利條件?.jpg

    我們發現能效對標管理對于企業的好處可能還遠遠不止這些,那么接下來我們來看一下“十二五”期間中國石油在所屬油氣田、煉油化工、管道、工程技術服務及生產服務企業全面啟動的能效水平對標活動是如何進行對標的?他們對不同業務的能效對標重點以及展開方式,主要包括以下內容

    石化企業不同業務的能效對標11.jpg

    (1)油氣田業務:

    選擇高含水、淺層開發、氣田運行、常規油田、稠油開發、低滲透、氣田凈化、煤層氣開采等8個同類對標組進行試點,重點是對比指標、分析差距、制定措施。其中,對比指標應注重在生產狀況相似可比的條件下進行數據比較,分析差距應注重在管理技術相對可能的條件下分析查找原因,制定措施應注重在生產現場適度可行的條件下實施方案引導。

    (2)煉化業務:

    重點是結合能量系統優化技術的推廣應用,積極推行國際先進通行的能效診斷評估方法,以國內外同行業先進水平為標桿,持續開展企業自身縱向對標和企業之間橫向對標。

    (3)銷售業務:

    重點是建立完善用能指標評價考核體系,強化能源消耗定額管理,落實針對加油站、油庫等的節能措施。

    (4)天然氣管道業務:

    重點是優化管網運行和強化耗能設備管理,在實施節能監測的基礎上,全面開展輸油(氣)站點及重點設備的評比活動。

    (5)工程技術服務業務:

    重點是強化鉆井生產組織管理,加強柴油消耗的定額管理和監控,不斷提高工程技術的用能水平。

    (6)工程建設業務:

    重點是強化設計源頭管理,加強相關節能設計指標的對比分析,依據國家有關規定做好可行性研究和初步設計節能篇的編制,從源頭上把好節能關。

    (7)裝備制造業務:

    重點是加強各項生產能源消耗管理,開展與國內外同行業的產品單耗對比分析,確立標桿和趕超目標。同時應重點加強節能產品的開發和改進研究,提高產品的節能水平。

    (8)礦區服務業務:

    重點是開展節能示范區的建設,通過節能示范區的標桿效應,帶動礦區服務業務整體節能水平的提高。

    希望以上信息對于你的企業有良好的參考價值,企業做能效對標是實現企業發展的必要環節,要想實現更精準化的進行能效對比分析,還需要通過建立能源管理信息系統,實現自動采集現場能源數據,智能處理與分析數據信息,引導企業合理安排生產,優化生產運行,提高企業綜合管理水平,實現節約能源。通過能源管理系統形成的精細化數據分析報告與進行同行業標桿企業進行能效對標,更加精確化的管理企業能源消耗水平。

    在企業擴大生產的同時,合理計劃和利用能源、降低單位產品的能源消耗,得以提升企業的經濟效益。 通過同行業的能效進行對標不斷的進行優化和改進企業能源使用效率。

    目前,能源管理信息系統技術己得到一定發展,能夠有效提高能源管理水平,逐漸成為現代化企業能源管理的基本配置。能源管理信息系統提高企業能源管理效率的另一個方面就是更加科學地進行能源統計。利用計算機技術存儲海量能源數據信息,記錄工藝流程和設備參數,可以生成內容更豐富、門類更齊全的統計報表,以挖掘生產中的節能潛力,綜合提高能源的使用效率。

     來源:源中瑞科技


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